玻纖瓦淺說如果曹操也來磚瓦行業賣磚瓦…...
磚瓦行業早已步入東漢末年割據時代，企業之間競爭你死我亡，磚瓦老板一不留神就老板變員工，有時候管理人與被人管，就在一念之間。三國的曹操就是一位管理的大學問家，不是富二代的他，卻是富二代他爹，這個東漢的總經理在激烈的市場競爭中，消滅了袁紹、呂布、劉表、馬超、韓遂割據勢力，還并購烏桓、鮮卑這些跨國公司，確實是一個厲害角色。
磚瓦老板管理做的好不好，我們可以從曹操說的話中領悟一二。
寧叫我負天下人，休叫天下人負我。”
沉著冷靜
曹操
當年，曹操膽子大，當然也可以說看準機會能上位，一個人拿著七星寶刀去刺殺董卓，結果事情沒干成，被全國通緝。后逃到他父親的好朋友呂伯奢家，睡到半夜，聽到有人說“殺”這些敏感詞，曹操以為是被出賣，提起刀就把呂伯奢一家滅了，結果，一看是殺豬款待他，這下犯了錯，馬上就逃跑，碰巧在逃跑的路上，遇到呂伯奢買酒回來招待他，曹阿滿閑話沒多說，把呂伯奢也殺了。撂下一句“寧叫我負天下人，休叫天下人負我。”
就事論事，不以道德評判這事，一般老板遇到這種情況，估計早就亂了分寸。曹操卻在當時情況緊急的情況下，冷靜客觀分析形勢，將自身風險降到最小，而果斷采取行動，這就是做大老板的必備素質。現在磚瓦市場形勢復雜，面對市場萎縮，利潤的下滑，一些廠商或經銷商便有了病急亂投醫的做法，基礎不牢求創新、內功不高練寶典、專業不精強改變、人才不足亂跨界，這就等于以己之短攻人之長，結果沒有降低風險，反而增加風險。
付之一炬”
心胸開闊
曹操
官渡一戰曹操以三萬兵勝了袁紹十萬大軍，繳獲大量的戰利品，這戰利品中就有大量他手下與袁紹私通往來的信件。于是，一些文臣就建議曹操通過這些信件，揪出奸細和吃里扒外的人。
但是曹操又撂下一句話“付之一炬”。全部燒了!后來曹操與親信說出原因，當時袁紹兵力幾倍于我，我自己沒有必勝的把握，何況我的手下呢?
曹操大度由此可見，這一燒打消部將的顧慮，收獲了滿滿的人心，博得胸襟寬廣的名聲。心胸開闊是做老板的必須素質。有不少磚瓦行業的老板追求完美，對下屬過于嚴厲苛刻，只看到員工犯錯，或者員工犯一次錯終生難忘，而員工的成績被視為理所當然。其實，在這個競爭十分殘酷的市場，企業主更應該給下屬改革創新機會，改革犯錯在所難免，適當容忍這種犯錯是企業管理優秀的表現之一。
哀哉，奉孝！痛哉，奉孝！惜哉，奉孝！”
惜才與擔當
曹操
赤壁大戰，曹操率領80萬大軍討伐東吳，孫權、劉備聯合抗曹，兩軍在最后，孫、劉以5萬兵力以少勝多戰勝了曹操。幸好關羽念舊情，曹操這才從華容道撿回一條命。戰敗后，曹操當著眾多手下的面，痛苦說道：“哀哉，奉孝!痛哉，奉孝!惜哉，奉孝!”。奉孝就是曹操的重要謀臣郭嘉，這人軍事才能不下諸葛亮，屢出奇謀，未有一敗，但是英年早逝。
在損失慘重情況下，曹操念叨這逝去的謀臣，可以想象他對人才重視和渴求。另外，這也顯示曹操的自我擔當的老板精神。這么大的損失，這么大的敗仗，曹操這個時候沒有去直接問責誰，而是喊出“哀哉，奉孝!痛哉，奉孝!惜哉，奉孝!”可謂一箭雙雕，一方面表示自己對人才的重視，另一方面也表達對手下眾多謀臣一種委婉責備。
現在不少磚瓦企業老板，自詡管理制度很規范和完善，問責機制極其嚴格，一個項目失敗可能從總監到經理到隊員都會下課，這就導致更個公司人做事戰戰兢兢，嚴重缺乏創造活力。無論是制度管理還是人性化管理，管理的目的就在于聚人心，要聚人心就要注重細節，要時刻注意言行。下屬一犯錯，嚴厲問責或者打發雷霆更甚破口大罵，往往于事無補，反而散了人心。
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