蛭石瓦分享好文之磚瓦行業(yè)做生意有哪八忌？
成功只有一種理由，失敗則有萬(wàn)個(gè)理由，做磚瓦生意成功的少，失敗的多，失敗大多因?yàn)榉噶诉@些做生意的忌。
一忌任人唯親而非賢
很多老板在公司的關(guān)鍵崗位都喜歡用自己的人，采用曾國(guó)藩治理湘軍的模式，喜歡用鄉(xiāng)人或者用自己家族的人，久而久之就成為了家族式企業(yè)。近親把持眾多的管理崗位，導(dǎo)致管理效率低下，在競(jìng)爭(zhēng)中失去戰(zhàn)斗力。更重要的是，降低其他普通員工工作積極性。
二忌兄弟合伙做生意
最怕的是兄弟式合伙 仇人式散伙。中國(guó)擁有兄弟打江山的傳統(tǒng)，于是在磚瓦行業(yè)也有不少的老板憑著哥們兒義氣，就像張飛關(guān)羽一樣，腦袋一熱便合伙干公司，對(duì)開公司的職權(quán)和發(fā)展方向都沒(méi)有清晰，結(jié)果后來(lái)公司怎么走，各有各的看法，導(dǎo)致公司管理混亂。更有甚者，當(dāng)公司發(fā)展壯大的時(shí)候，利益的分配就出現(xiàn)分歧，結(jié)果爭(zhēng)的面紅耳赤，有的法庭相見(jiàn)，不歡而散。
三忌暴發(fā)戶心態(tài)
磚瓦行業(yè)發(fā)展近二十年，一些老板就是白手起家，如同泥腿子皇帝，走的是強(qiáng)盜文化路線，關(guān)起門來(lái)就是王。不少做瓷磚的人憑借經(jīng)濟(jì)的大好形勢(shì)，賺的盆滿缽滿，結(jié)果就自我膨脹，認(rèn)為賺錢就是那么的容易，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有清晰的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有長(zhǎng)期規(guī)劃，結(jié)果大多數(shù)在倒在盲目的擴(kuò)張之中。
四忌戰(zhàn)術(shù)多戰(zhàn)略無(wú)
很多磚瓦經(jīng)銷商一場(chǎng)活動(dòng)賺了錢，馬上接二連三的活動(dòng)，結(jié)果就把自己的中高檔品牌做成中檔品牌。當(dāng)自己的某個(gè)渠道很賺錢的時(shí)候，就重點(diǎn)出擊，全然不顧經(jīng)營(yíng)的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)果經(jīng)濟(jì)形勢(shì)有變，重點(diǎn)業(yè)務(wù)受沖擊，整個(gè)公司都出危機(jī)。
很多老板沒(méi)有學(xué)習(xí)的心態(tài)，于是公司出現(xiàn)問(wèn)題后，哪里出問(wèn)題就處理哪里，對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的原因不理會(huì)，或者對(duì)問(wèn)題深層原因就不知道，更談不上從根本上去解決問(wèn)題。
五忌集團(tuán)綜合癥
本來(lái)做的是磚瓦行業(yè)，管理就相對(duì)落后。公司稍微發(fā)展有起色，就稱某某集團(tuán)公司，結(jié)果整個(gè)家底就幾千萬(wàn)。更要命的是喜歡借用先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理落后的企業(yè)，結(jié)果管理超前，公司問(wèn)題一大堆，還不知道問(wèn)題出在哪里。
六忌管理情緒化
不少磚瓦老板管理方式及其粗獷，對(duì)員工采取重罰，人格侮辱，動(dòng)手腳的方式管理，比如曾出現(xiàn)過(guò)完不成業(yè)績(jī)罰脫衣靜坐的事情。除此之外，對(duì)管理還喜歡大打親情牌，對(duì)員工都是稱兄道弟，江湖氣味異常的濃厚。其實(shí)，公司沒(méi)有盈利，沒(méi)有盈利作為紐帶，公司員工這種哥們，難以保證不棄人而去。
七忌賺錢不擇手段
在對(duì)客戶時(shí)，坑蒙拐騙只要能賺錢全都敢使，同行價(jià)低我更低，然后偷工減料，最后最壞了口碑。
在對(duì)員工時(shí)，唯銷量是圖，有銷量什么都好說(shuō)，管你怎么來(lái)客，沒(méi)有銷量什么都是問(wèn)題。
八忌一言堂
成功了自己的信心就膨脹了，不少磚瓦行業(yè)老板比較固執(zhí)，認(rèn)為靠什么模式起家的一直就采用，不會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化做相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)整，下屬提出建議一般置之不理，結(jié)果被市場(chǎng)洪流所淘汰。
